E-mail:
jsem@patrikpilous.cz
Project Restart bol prvý Restart, na ktorom som nebol v žiadnej role a mohol som sa na celú akciu pozrieť trochu s nadhľadom.
Tieto 4 slová v nadpise sú prvé, čo som si po prednáškach vybavil. Asi to čiastočne odráža program.
Na Restart som išiel dve hodiny autom tam, dve hodiny autom naspäť a musím povedať, že cesta späť bola dobrá v tom, že sa človek mohol v pokoji zamyslieť a usporiadať si myšlienky. Trošku o tom všetkom porozmýšľať.
Zároveň som však využil cestu späť na nahovorenie základu tohto článku. Skúšam ho nahovoriť už druhýkrát a tentoraz to bolo o niečo prínosnejšie, ale aj tak je nutná úprava, pridanie fotiek atď. Už mám pocit, že to funguje lepšie, ako keď som to naposledy skúšal pred dvoma rokmi.
Tentoraz bol lineup nabitý zvučnými menami aj pre ľudí, ktorí nie sú z bubliny digitálneho marketingu. O to lepšie.
Keďže viem, že je nad moje sily sústrediť sa za deň na 12 prednášok a niečo si z nich odniesť, tri prednášky som už vopred obetoval a radšej som sa plne sústredil na tie vybrané. A čo ma teda zaujalo a bavilo:
1. Špecializácia patrí do 19. storočia – Karel Smutný
Nadpis tejto prednášky celkom dobre naznačuje, o čom bude. Jednotlivé prednášky s vami často zarezonujú práve vtedy, keď podobnú vec zažívate alebo ste sa s ňou v poslednom čase stretli. Mám pocit, že extrémne špecializovaných ľudí treba viac riadiť, pretože si menej uvedomujú celok. Ako hovorí úryvok z prednášky:
Úzko špecializovaní ľudia a tímy vyzerajú na prvý pohľad efektívne, pretože poznajú svoju doménu do hĺbky. Pri pohľade z väčšej diaľky však uvidíme, že mnohí z nich neprispievajú k biznisovým prioritám.
2. Mytológia projektov – Jirka Langer
Naozaj projektová prednáška, na ktorej Jirka Langer predstavil OKR na príkladoch aj na platforme Heureka. OKR je framework a nástroj na riadenie zmien a sledovanie cieľov.
Skladá sa z jedného objektívneho cieľa a čiastkových KPI, ktoré tu vystupujú ako Key Results.
Dôležité je pravidelné meranie a vyhodnocovanie Key Results. Dôležité je aj samotné nastavenie.
Verím, že OKR (minimálne teoreticky) dokáže ukázať jasný cieľ a určiť priority. V podobnom nastavení som si niečo také vyskúšal a najväčšiu výzvu vidím v nastavení Key Results.
3. Procesy pre lepšie projekty – Pavel Minář
Keď vám niekto počas prednášky 6x povie, že sa vás bude snažiť presvedčiť, že nie je magor, tak vás to úplne nepresvedčí 🙂
Prakticky som si však z týchto 30 minút odniesol najviac. Najprv, čo je proces.
Niektoré aktivity, alebo skôr súbeh aktivít, sa vo vašom živote opakujú. A hlavne je proces niečo, čo sa v čase zlepšuje, aj keď veľa závisí od nášho prístupu. Niekto vytvára procesy automaticky a niekto si musí ku konzistencii trochu pomôcť.
Dva zásadné atribúty procesu, ktorý je pre mňa dôležitý:
- Opakuje sa.
- Nemám ho plne zautomatizovaný.
Vďaka tomu, že sa proces opakuje, dokážem v ňom byť lepší či efektívnejší.
Nasledovala časť o checklistoch a ich mieste v procesoch.
Napríklad kritický checklist by mal mať len 5 až 9 položiek, inak je nebezpečný.
Procesy nám v určitých situáciách šetria energiu, umožňujú nám premýšľať o niečom inom a, samozrejme, znižujú chybovosť.
4. Inteligencia je schopnosť reagovať na zmenu – Martin Vasquez
Zatiaľ čo predchádzajúca prednáška bola o niečom, čo sa opakuje, táto bola o zmene. Martin Vasquez zábavnou formou a na príkladoch opisoval zmenu a jej dôsledky.
Inteligencia je schopnosť prispôsobiť sa zmene.
Stephen Hawking
Vyššie uvedený citát som si skúšal
Zmeny zažívame každý. Niekomu sa stanú a niekto ich vytvára sám. Niekto sa s nimi vyrovnáva dobre a niekto zle. Na určité zmeny v našich životoch skvele sedí nasledujúca krivka, pri ktorej si osobne vybavujem tieto fázy.
Radovan Vávra – Dobrý manažér podľa Radovana Vávru
Najlepšia motivácia pre ľudí, akú som spoznal, sú peniaze.
Dobrý manažér musí primárne myslieť na akcionárov.
Ohodnotenie manažérov v Európe a USA sa diametrálne líši. V USA sú manažéri výrazne lepšie finančne ohodnotení.
Radovan Vávra
Marie Havlíčková – Záchrana Grouponu prakticky
Postavili sme krízový tím a škrtli sme všetko, čo nezarábalo peniaze. Typicky ľudí, ktorí robili brand.
Pri záchrane môže mikromanažment dobre poslúžiť.
Marie Havlíčková
Marian Jelínek – Vnútorný svet víťazov alebo čím sa najlepší líšia od priemerných
„Nechajte deti prehrávať a zažiť tie negatívne emócie“.
Marian Jelínek
Ešte podrobnejšie reporty z akcie si môžete prečítať od Váš Hosting alebo na blogu Freela.
